絲綢之路集團是我國絲綢制造業生產規模**、產業鏈*完整、創新能力*強的龍頭品牌企業之一。
集團總部在浙江湖州，在浙江湖州、浙江杭州、廣西來賓、四川廣安、四川涼山建有五大產業基地和研發設計、品牌發布基地；16家全資或控股子公司，3200多員工。
集團擁有3000噸生絲、1000萬米綢緞、50萬件套絲綢服裝和絲綢家紡的生產能力，擁有兩個在歐洲的品牌設計工作室，擁有省級技術中心一家和市級研究中心一家；擁有制絲、數碼織造、時尚家紡多個研發團隊。生絲、綢緞、服裝和其它絲綢產品遠銷歐美、日本、中東等國家地區。絲綢家紡走“**進名店”的營銷路線，目前已進入國內一線城市的品牌商場50多家，并在不斷擴大，至年底達100多家。同時，開始品牌合作，招商加盟。集團2010年全年銷售收入20.6億元人民幣，2009年居全紡500強第138位。*為著名絲綢品牌為“湖商”“歡莎”。其中“湖商”名下主要為廠絲和坯綢。“歡莎”名下主要為絲綢家紡和服裝服飾。
絲綢之路集團十二五期間發展戰略目標是：
1、要創建一個民族絲綢的國際化品牌；
2、要打造兩條微笑曲線，企業微笑提升企業研發和營銷能力，產品微笑提升產品科技含量和文化含量；
3、做好三個絲綢，企業的存量產能和新增產能要做好品牌絲綢，企業的研發能力和創新能力要做好科技絲綢；企業的社會能力和文化能力要做好文化絲綢；
4、加快四大改造，用新設備、新工藝、新品種、新市場來取代老設備、老工藝、老品種、老市場，促進產業革新；
5、在十二五后期，要實現企業收入50億元人民幣，利稅5億人民幣，員工年平均收入5萬元，國內500家品牌商場，進軍國際五大洲市場。
要實現以上發展戰略目標，必須是：
1、實踐兩個結合：工業化與信息化結合；制造業與服務業結合；
2、堅持兩個推進：先進制造業的精益管理推進；現代服務業的品牌管理推進；
3、借助兩個翅膀：金融資本翅膀；信息服務翅膀；
集團于本世紀開始創業，創業主體全是絲綢國企下崗改制員工。在凌蘭芳董事長帶領下，十年時間做了兩件事情：把一個弱勢群體做成了一個強勢企業；把一個落后行業做成了一個先進行業。